Gracias a Gil Herman por invitarme a pasar el día con su grupo Vistage KEY en Chicago Y compartir la investigación de Elliott Jaques. He aquí una pregunta de la sesión de ayer.

Pregunta:
¿Cómo se estructura la aplicación de los conceptos de periodo de tiempo, y las capas correspondientes, en una organización donde hay muy poco y muy pocos administradores? Todo el mundo parece estar haciendo todo.

Respuesta:
Este es un dilema para la mayoría de los estratos I y estratos II de las organizaciones. ¿Cómo comenzar a crear una estructura donde no hay una estructura?

Esto no es una cuestión de aplicación. Este es un dilema, porque es una decisión. Antes de que pueda ponerlo en práctica, usted tiene que decidir, y la decisión tiene que atenerse, lo que significa el compromiso.

Es como estar enamorado. Cuando eres joven, piensas que el amor es un sentimiento. Más tarde en la vida, vas a entender que estar enamorado es una decisión. La aplicación de los principios del periodo de tiempo es una decisión.

Y aquí están los detalles de esa decisión. La elección es seguir viviendo con el caos que viene de todo el mundo haciendo todo lo posible. Y la recompensa por el caos irresponsable es más caos. La organización seguirá estando, atascada, en su propio estiércol.

La otra cara de la decisión es cambiar. Detenga el caos, organice las funciones, defina los métodos, cree sistemas. Fácil de decir, difícil de hacer. Pero todo comienza con una decisión.

Fuente: http://www.managementblog.org

admin Dirección y Management toma de decisiones